国家目前正尽快研究出台《关于带薪休假的具体办法》，以改变长期以来带薪休假制度有名无实的现状。 据悉，《关于带薪休假的具体办法》除了对党政机关、事业单位和企业等职工带薪休假的资格条件、时间长短、薪金标准等事宜
五险一金是关系着全社会的民生保障；五险一金是劳动者最基本的权益；五险一金在我们的工作和生活中扮演着极其重要的角色，但是，在实际工作中，很多人都把五险一金遗忘了，不少职场人士不但忽略了五险一金，在工作中没有任何保险，而且对
拖欠工资怎么办，我们也听到过公司拖欠工资的事，现在经常有新闻报道某某企业、某某公司又拖欠员工工资这样的问题，而拖欠工资的背后原因在不同行业 、不同性质的用人单位的具体原因也不同。公司拖欠工资，按我国劳动行政
能不能在面试时提一下薪水问题？一般来说，劝大家先不要去讲薪水，尤其是刚欲走上职场旅途的新人，什么事都没干，先在那里老三老四地讲自己的价值，讲根据市场行情自己应该拿多少钱等等，这很可能引起用人单位的反感：一个眼睛
对于人力资源经理来说，如何制定出让员工满意度最大的薪酬制度，是非常困难的。一、为员工提供有竞争力的薪酬，使他们一进门便珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来。支付最高工资的企业最能吸引并且留住人才，尤
一、低收入女性习惯于忍受低收入低收入女性所以能接受收入较低甚至无法满足基本需要的工作，通常是因为这种工作能给她们带来自由。高收入女性认为，报酬必须与工作时间相当。但低收入女性却很少想过（也不感兴趣）自己的收入也能高上去。
一天上午，某民营企业A公司的老总刚走进办公室，该公司人力资源部经理便急匆匆地走进来汇报：社会劳动保障局来人了，要求了解公司的加班及加班费支付情况，并要求调看相关的工资发放凭据，还特地提到了刚刚被公司辞退的生产部经理的加班
万江的小刘在一家小型制衣厂上班，今年7月底，不幸被机器弄伤了左手食指的最后一个关节，当天厂方负责人就带着小刘就医，并垫付医疗费。由于伤情不是太严重，手指经简单处理后，厂方便帮小刘办理了出院手续。不过小刘左手食指的
薪酬激励的必要性一般而言，企业积极实行薪酬激励是非常有必要的，这主要表现在两个方面：1.调动员工工作积极性。通过薪酬激励可以很好的调动员工工作积极性，这有利于员工个人工作业绩和企业总体业绩的提升。2.实现企
薪酬谈判的技巧有哪些面试到最后面试人员就会问你对于薪资这一块你怎么看待?或者是你期望的薪资是多少?遇到这些问题怎么回答比较合适呢?HR薪酬谈判技巧：1.掌握岗位行业价值，知已知彼方为能执法有度，首先，得从谈判上去认知识为
很多人都想拿高薪，可是这些你做到了吗？★一：忠诚一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1、站在老板的立场上思考问题；2、与上级分享你的想法；3、时刻维护
求职面试时难免谈起薪酬。一个人的薪酬是与其能力、作用、表现、贡献等息息相关的，在用人单位尚未了解 你上述情况时，开价过高，难以被用人单位接受；开价过低，吃亏的又是自己。
单位提出与职工解除劳动合同，职工未答复，半个多月后，职工离职，单位能否以职工自动离职为由拒付经济补偿呢？近日，法院作出判决，为职工讨回了公道。2013年8月15日，张某到济南某服装公司从事销售工作，双方签订
转眼年底将至，辛苦一年，职场人最迫切的愿望当属加薪了。不久前，景德镇人才网论坛调查显示，如果公司一年以上不加薪，六成人将炒公司鱿鱼，走人没商量。虽然想要加薪是人之常情，但具体薪水数额加多少，每个人心中自有一个
年底将近，为了年终考核、为了年底奖金、为了加薪升职的机会，职场人开始忙碌紧张起来。铺垫、渲染、旁敲侧击这一切行为的目的都是为了能有机会直接和老板谈加薪。下定决心要付诸和老板谈加薪的行动了，那用什么来跟老板谈呢
一般而言，衡量薪酬设计好坏的指标主要有四个，分别是公平、激励、竞争和经济。 一、公平指标 不管做任何事是都必须在公平的状态下才能进行，公平时薪酬设计的基础，只有员工认为你的薪酬制度是公平的才能对其认同，才
五险一金是关系着全社会的民生保障；五险一金是劳动者最基本的权益；五险一金在我们的工作和生活中扮演着极其重要的角色但是，在实际工作中，很多人都把五险一金遗忘了，不少职场人士不但忽略了五险一金，在工作中没有任何保险，而且对什
在人力资源管理中，薪酬设计不仅是一个重要的议题，同时也是一个异常敏感的话题。减薪必然招致不满，加薪也未必能博得员工的青睐，相反不当的加薪还会在企业中引起人事波动。有人说，薪酬，心愁，白了HR的少年头。可谓一
1）建立岗位报酬管理致力于改革个传统的、以等价交易为核心的员工薪酬管理方案，大力提倡以人为本的、以对员工的参与与潜能开发为目标的管理方案，比较有影响的包括开发型薪酬管理方案的主要特点，是将企业的工资计划建立
和所有的交换一样，发生在企业和员工之间、就劳动力和薪酬所进行的交换也要遵循经济学中最基本的规律：双方都想在提供最小投入的情况下从对方获得最大的产出。具体到企业方面，当它从员工方面得到的收益逐渐增多的时候，它在购买劳
